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新成立公司,公司只有五六人,如何管好這家小公司?這里有3個錦囊

原創
2020-04-02  老夏分析師

    新成立了一家小公司,只有五六個人,作為創始人,如何來管理這個小公司?

    其實不少企業都是“起于毫末”,一步步走上舞臺的中央。

    最初的時候只有五六個人,也合乎創業公司的小規模。

    要從管理學上管理這個公司,還需從“規矩”二字著手,有完善的財務和福利制度,同時也要確保有一個“主心骨”,助力小公司開疆拓土、不斷成長。

    一、規矩制定不可免

    新成立公司,公司只有五六人,如何管好這家公司?這里有3個錦囊

    規模再小的公司,也是一家公司,也就要有作為一家公司所必備的規章制度。

    這是公司安身立命的基礎,雖然只有五六個人,也要悉數在場協定,制定一個科學合理、人性可行的規矩。

    創業之初的我們剛好便是六人,當時我就找了個時間讓大家都繞著圓桌坐了一圈,然后大家就開始一條條地協定規矩,這些規矩做到簡明有效、使人信服即可,并不需要太復雜、太多,執行起來也比較有效率。

    畢竟被認為最具剛性的美國憲法,盡管主干部分并未增刪,在兩百多年間亦增加了二十七條修正案,我們所制定的規矩也可以根據實況去增刪、修改。

    執行規矩務必要獎懲分明、賞罰有度,否則之前所做的一切都不過是白搭,某種意義上“執法”比“定法”更考驗公司。

    起初的時候我們都按照規定,每個人都按時到崗、開展工作,到了下午則是按時下班。由于做得比較粗糙,再加上人數的限制,有稍大的單子我們若要按時完成,恐怕都得加班好一會。

    而我們團隊的一個男生,因昨天加班,翌日便沒有及時到崗,第一次我們也沒有嚴加管制,就罰他今晚請大家吃宵夜。

    后來他隔三差五地遲到,他也主動地給我們些“小恩小惠”,但我意識到這樣下去會有惡劣的影響。

    于是我又和大家談了談,也算是“整肅朝綱”,該罰得絕不手軟,果然有了立竿見影的效果。

    二、財務、福利兩手抓

    新成立公司,公司只有五六人,如何管好這家公司?這里有3個錦囊

    團隊只有五六人,那么每個人都不能只是一個工作,往往都是身兼數職。

    做好財務,有限資源才能最大化使用,我堅信著這一點,因此我六人組里的一位便是會計專業出身,她同時兼有財務和人事的工作,其實責任不可謂十分重大。

    當時便有成員質疑過,只有這么六個人,財務進出幾乎透明,財務和人事真的有必要嗎?

    可以肯定的說,其實這十分有必要,試看有多少創業公司都是平地而起,它們之所以消亡便是因為財務的管控缺失,更多的分歧、矛盾也便從中而來,只要外部一個小小的沖擊,它們便從內部徹底瓦解得四分五裂。

    既為公司,當具備應有的公司福利,即便是自己稍稍委屈些,也要把該有的都做好,“五險一金”也要開始做起,從此便是正規的推進。

    除去早就簽下的勞動合同外,有了這些福利制度,團隊的成員也可以更少去些后顧之憂,舒適安然地投入工作。

    有財務和福利兩手抓,那么公司的基調就會逐漸和緩,正是培養好公司氣氛,打造好公司文化的時機,此時若能形成團結穩定的公司環境,那對于長遠的未來發展都頗有助益。

    那時的我們親密無間,直至今天依舊是一般無二,我們曾共同度過艱難的一段歲月,而這成為了我們公司的情感基石。

    三、以“主心骨”為核心

    新成立公司,公司只有五六人,如何管好這家公司?這里有3個錦囊

    越是小的團隊,越是容易“群龍無首”,于是便需要一個強人來作為“主心骨”,他將是最為重要的團隊核心。

    1999年,與馬云一起創業的一共是17個人,加上馬云自己共18個人,也就是常說的阿里巴巴創業“十八羅漢”。當時阿里巴巴團隊的“主心骨”便是馬云,可以說若無馬云,便無后來的阿里。

    優秀的舵手帶領團隊航向成功的彼岸,而一群各自為政的海員則難以抵抗市場的驚濤駭浪。

    我的公司只有馬云創業之初團隊規模的一半,六個人其實平日里還是頗為信任我,我也沒有推托地成為了團隊工作的核心。

    馬云給最初的“十八羅漢”,總共是30%的股份,在如今看來著實是不可思議。

    若是能擅長激勵技巧,三五之眾,可抵千軍,是絲毫不夸張的。

    倒不是“畫大餅”,我和另外五個成員對于未來都有著暢想,所以我也愿用股份這種看似虛幻的收益給予他們許諾。如果我們公司將來能夠在該行業、該領域有更多的成就,那我們這批初代的“元老”自然功不可沒,一切的收益都有他們的一份。

    在我將這個消息告訴他們的時候,他們雖然沒有夸張地士氣大振,但也受到了不小的激勵。

    小公司必然是人治為主、輔以規矩,但如股份在內的事物作為激勵,只有五六人的團隊依舊可以爆發出不可小覷的力量。

    以上三點是個人對于管理小公司的理解,一個小公司便是大公司的縮影,可謂“麻雀雖小,五臟俱全”,已是蘊含著管理學的大智慧。

    制定好規矩、把握好財務和福利、以“主心骨”為核心,這只是治理的開始,具體情形還需從實際出發,像一個真正的公司那樣科學管理。

    文/老夏分析師

    如果我寫過的一篇文章,講過的每一話,做過的一個舉動,

    曾在你的心里蕩起漣漪,那至少說明在逝去的歲月里,

    我們在某一刻,共同經歷著一樣的情愫。

    有時候,雖然素未謀面。

    卻已相識很久,很微妙也很知足。

    謝謝你,在這個世界的角落,找到了我!歲月靜好,愿你幸福,一切都好!

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