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知乎高贊:哪些事是你當了領導才明白的?

2020-03-30  江山攜手

    抱怨下屬的領導,是在掩蓋自己的無能!

    剛開始做領導的人,往往會經歷這個過程,感覺到工作焦頭爛額,員工能力實在太差,最基本的工作都搞不定。而越是這樣抱怨,恰恰是在掩飾自己的無能。

    知乎高贊:哪些事是你當了領導才明白的?

    每一個員工都會有缺陷,人無完人,如果一味地把責任推給下屬,無法解決的你面臨的管理問題。

    風起于青萍之末。這個青萍之末,往往才是需要關注的點。

    想要解決問題,必須找到問題的源頭。下屬有缺陷是事實,但是作為領導,你沒有考慮這個前提的情況下,就盲目的進行管理,當然會出現各種各樣的問題,你會變成“怨婦”,從而不停的抱怨。

    之所以當不好領導,管理不好團隊,絕大多數的領導是在四大方面出現了問題。這四個方面分別為:選人,用人,管理,培養。

    1、選人,選對人就成功了一半

    如果你選擇的下屬,本身就很差,那么你管理起來自然就很吃力。如果你最開始就選對了人,你的工作就會很輕松。所以,選擇合適的人,進入自己的團隊,是作為領導進行管理的關鍵的第一步。

    第一步沒有走好,那么以后,你很容易栽跟頭,第一步走好了,以后才能夠走的更順暢。

    可能很多人會說,團隊人員已經固定了,沒得選擇該怎么辦?

    知乎高贊:哪些事是你當了領導才明白的?

    能夠留在公司工作的人,其實工作能夠就已經被認可的,基本能夠滿足公司的要求,否則,也不可能留在公司。之所以,你感覺到能力差,干不好工作,核心的原因在于,你并不了解下屬。

    了解下屬,就是了解下屬的方方面面,了解下屬的性格,風格,以及具體辦事能力,然后根據下屬的能力,安排相應的工作。這就是選人。只有把人放在了合適的位置,才能發揮下屬的長處。

    例如:

    急性格的人,做工作比較快,但是準確度往往不行,那么,可以做一些需要快速完成,但對準確對要求不高的工作;

    慢性格的人,做事比較慢,但比較認真仔細,那么就可以安排一些,對完成時間沒有限制,但準確度要求高的工作。

    2、用人,用人有講究

    選好人之后,那么就是用人,這個用人是很有講究的。俗話說:用人不疑,疑人不用。既然選擇好了讓你,就要給予適當的權力,讓下屬能夠最大程度發揮自己的積極性。

    你不能變成保姆式的領導,什么都要幫著下屬去做。如果你過多的介入到下屬的工作當中去,就會限制下屬的工作能力。往往下屬就會畏手畏腳,做出來的工作,自然滿足不了你的要求。

    三國時代,諸葛亮就是如此,事必躬親,大小事務,自己都要親自過問,導致后續蜀國人才凋零,以至于無人可用。

    3、管理,讓事情朝著正確的方向行進

    很多人把工作安排下去之后,就當了甩手掌柜,這么,是有很大問題的。每一個下屬理解領導意圖的能力是有限的,如果你不能在下屬做事的過成功,進行管理,那么往往你會發現,事情的走向,和你的意圖,會有很大偏差。

    做管理,就是要把工作目標制定明確、清晰,目標明確,就是像是手里拿著地圖,按照地圖就能夠到達目的地。如果沒有這個地圖,就很大程度上會南轅北轍。

    知乎高贊:哪些事是你當了領導才明白的?

    這里,你需要:

    (1)制定明確的目標。目標明確了,方向也就明確了,就知道要達到什么目的。

    (2)詳細的規劃。詳細的規劃,就是規劃處了大致的行走路線,按照這個路線走,往往就能夠到達你想要到達的目的地,你想要到達的目標。

    (3)及時的溝通。在完成工作的過程中,員工肯定會遇到各種困難,有些困難,員工需要自己克服,但是有些困難,你需要進行幫助。有些困難,通過開會溝通之后,大家群策群力,就能夠相處解決的方法。不然都害怕領導責備,把問題藏著掖著,就會拖慢工作進度,大大影響效率。

    (4)檢查糾錯。在工作的過程中,肯定有些員工會出現偏差,這個時候就要及時予以糾正,把工作過程中的過錯做一個檢查和糾錯。

    4、培養,與員工一同成長

    很多員工,剛開始也是缺點很多,如果你想要讓自己團隊,擁有很強的向戰斗力,那么你就必須學會培養員工。

    建立一套獎罰制度,有獎有罰,才能夠起到引導員工的作用。

    學會用自己的理念和思想,來引導員工,讓員工的能力符合你的要求。并且在這個過程中,你要逐漸發現,那些員工可以作為心腹,那些員工當不了心腹。

    能夠作為心腹的員工,要重點培養,這些人就是你以后做好工作的主要力量。而那些當不了心腹的員工,只能干一些雜活。

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